La legge 29 luglio 2010 numero 120, più comunemente nota come “legge di modifica al codice della strada”, ha determinato un profondo cambiamento al sistema normativo e sanzionatorio previsto per determinate tipologie di sanzioni, con l’in­troduzione di una serie di aggravamenti di determinate infrazioni, che vanno ad incidere pesantemente sia in tema economico sia di decurtazione di punteggio.

Tali aggravi appaiono tanto più evidenti per gli autotrasportatori professionali che, avendo giocoforza nell’esercizio dell’attività di guida la loro professione abituale, sono ormai costretti a controllare più l’orologio e la regolarità della documentazione accompagnatoria del carico che non a concentrarsi sull’attività principale.

Sicuramente lo scopo della normativa è quello di procedere speditamente alla formazione di “conducenti professionali” di nome e di fatto, ma il passaggio non risulta immune da ostacoli, in particolar modo per l’impressionante mole di aggiornamenti e modifiche delle normative di riferimento, che rendono difficile anche per gli addetti del settore e in generale per tutta la filiera del trasporto operare con la precisione e la tranquillità data da regole semplici e chiare.

Lo scopo di questo breve dettato è quindi quello di tentare di fornire ai lettori una spiegazione semplice e chiara delle modifiche entrate in vigore, ricorrendo a esempi, tabelle e immagini ed evitando nel contempo di appesantirne la lettura con l’infinita serie di numeri e codifiche delle leggi del settore.

Ovviamente gli articoli oggetto della presente si occuperanno delle modifiche, che riguardano in particolar modo le sanzioni per gli addetti dell’autotrasporto con riferimento agli articoli di maggior peso, quali appunti i tempi di guida e il sovraccarico, oltre a cenni sulla scheda di trasporto e sui documenti equipollenti e i loro contenuti.

Il percorso seguirà un ordine rigorosamente cronologico, seguendo di pari passo il numero crescente dell’articolo del codice della strada interessato dalle modifiche.

Il volume raccoglie i seguenti interventi:

• Dal moderno al contemporaneo, di Maria Antonietta Crippa
• Dal protodesign al design: un’avventura tutta nostrana, di Eugenio Guglielmi
• Oggetti e forme all’origine della standardizzazione, di Emilio Chirone
• Non finito, finito, rifinito, di Alessandro Ubertazzi
• L’esperienza del Movimento Moderno in Europa, di Ferruccio Favaron
• Valori e simboli dell’oggetto tra passato e futuro, di Gianpiero Alfarano
• La finitura come valore morale e culturale dell’oggetto nel suo processo di produzione, di Giovanni Bonfiglio
• Interventi conclusivi
• Allegato 1: a proposito di finitura io vi dico che, intervista di Luca Leoni ad Alessandro Ubertazzi
• Allegato 2: Dal protodesign al design passando per Bergamo, di Eugenio Guglielmi

Con questo quaderno dedicato al tema “Il passaggio patrimoniale nell’etica familiare” si inaugura la collana editoriale “I Quaderni di Facciamo Quadrato”, finalizzati ad approfondire specifici argomenti nei quali spicca l’importanza di un approccio etico, sia esso di carattere privato o pubblico, nell’ambito famigliare come nel mondo del lavoro.

La collana costituisce un’iniziativa perfettamente coerente alla filosofia e agli scopi di Facciamo Quadrato, Associazione che per statuto pone l’etica non solo come elemento fondamentale e imprescindibile per il positivo sviluppo delle relazioni personali ed economiche, ma come vero e proprio motore propulsivo per la crescita della società civile.

Facciamo Quadrato riunisce imprese, professionisti e persone che ritengono necessario, ora più che mai, salvaguardare e promuovere regole di responsabilità e buon senso ispirate a valori etici (come equità ed eguaglianza, trasparenza, onestà, imparzialità, tutela della persona, salvaguardia ambientale), soprattutto in uno scenario socio-economico difficile come quello che stiamo vivendo negli ultimi anni.  Facciamo Quadrato nasce nel 2010 come “aggregazione” di professionisti e imprese in un contesto generale nel quale si vuole reagire alla caduta dei valori etici. Il 9 aprile 2014 Facciamo Quadrato diventa Associazione di Promozione Sociale (APS) per volontà di 21 “soci fondatori” che già facevano parte dell’aggregazione ed hanno partecipato alla stesura dello Statuto e del Regolamento. Per valorizzare e tutelare i principi etici, l’Associazione ritiene determinante stabilire o ristabilire rapporti personali ed economici basati su regole di condotta etiche.

Non è casuale che l’Associazione Facciamo Quadrato sia sorta in un momento delicato per l’economia e il tessuto socio-imprenditoriale duramente provato dalla crisi che rischia di fare perdere di vista i valori della correttezza. Chi si riconosce in “Facciamo Quadrato” vuole reagire alla banalità, al conformismo, agli aspetti più negativi della globalizzazione, alla disinformazione, al pressapochismo.

Facciamo Quadrato si prefigge prima di tutto di dare maggiore e più precisa visibilità all’impegno etico dei soggetti aggregati. Di comunicare come essi applichino concretamente questi valori.  Facciamo Quadrato desidera promuovere la cultura del “fare bene” in ogni aspetto delle relazioni umane, imprenditoriali e commerciali, finalizzando in particolare l’impegno alla soddisfazione reciproca dei soggetti che dialogano.

Anche per questo fra gli elementi che stanno alla base  dell’Associazione sta la voglia di comunicare meglio e insieme la propria identità e i propri valori. Ecco perché Facciamo Quadrato svolge iniziative di comunicazione coordinate e produce documenti per dare visibilità al marchio e ai suoi significati. Anche la collana dei Quaderni di FQ rientra pienamente in questo impegno. Scambio di esperienze, miglioramento continuo, confronto sui temi d’attualità sono altrettanti impegni per l’Associazione. Come dimostra questo primo Quaderno della collana, personalità autorevoli in varie materie si sono avvicinate a Facciamo Quadrato e vi collaborano. Fornendo contributi importantissimi, che alimentano il dibattito, rafforzano la motivazione e invogliano a sviluppare le attività.

L’Associazione si augura quindi che questo primo Quaderno rappresenti un punto di riferimento per alimentare subito nuove esperienze e collaborazioni.

Il Comitato Costitutivo
di Facciamo quadrato

Nicolò A. Piave
Giustina Iadecola
studio e-Learning ONE
studio@e-learningone.it

“Ora le leggi mantengono il loro credito non perché sono giuste, ma perché sono leggi. È il fondamento mistico della loro autorità; non ne hanno altri. E torna a loro vantaggio. Sono fatte spesso da gente sciocca, più spesso da persone che, per odio dell’uguaglianza, mancano di equità, in ogni caso sempre da uomini, au- tori vani e incerti. Non c’è nulla così gravemente e lar- gamente né così fraquentemente  fallace come le leggi. Chiunque obbedisca loro perché sono giuste, non ob- bedisce loro giustamente come deve”.

 

M. DE MONTAIGNE, Essais, ed.  italiana  a cura  di F. Ga- ravini, Milano, 1966, III, 1433.

Al termine di una lunga carriera come vigile del fuoco e grazie alla sua specializzazione nella formazione per la prevenzione di incendi, l’autore propone una selezione di normative, scelte fra il vasto corpus legislativo italiano, per raccontare una parte fondamentale della sicurezza di tutti i cittadini.
Normare la sicurezza antincendio permette di introdurre standard, soglie sotto le quali non si può né deve andare.
Attraverso le leggi e le norme di attuazione si deve sostenere fortemente una politica della prevenzione che garantisca la sicurezza al fine di evitare e ridurre gli incendi ed eventi accidentali.
Se è vero che incidenti ed errori possono capitare, è altrettanto vero che la legislazione in materia di prevenzione e controllo può significativamente ridurli.
Il corpo dei Vigili del Fuoco è chiamato in prima persona, nella fase della prevenzione incendi e gli interventi di soccorso, attuando corsi di formazione e vigilando sui luoghi di lavoro in genere.
In appendice potete trovare un breve excursus sulla storia dei Vigili del Fuoco in Italia e a Bergamo.

Obiettivo Lavoro ha collaborato con Edilcassa Artigiana Bergamo alla realizzazione del progetto “Riorganizzare il sistema della bilateralità edile”. Il progetto, sviluppato in parallelo agli assessment, alle valutazioni e ai bilanci di competenze, che Obiettivo Lavoro ha svolto sul personale interno, consiste nell’analisi e ridisegnazione dei principali processi interni finalizzata alla loro informatizzazione e al miglioramento organizzativo e gestionale. Alla fine di un percorso di cambiamento e di crescita molto articolato, non si può nascondere una certa soddisfazione, alla luce innanzitutto dei risultati ottenuti, e di tutto il lavoro svolto che nelle pagine seguenti viene descritto in modo chiaro e dettagliato.
L’idea, o meglio, la rilevazione del bisogno di intervenire sui processi organizzativi è sorta qualche anno fa col trasferimento degli uffici presso l’attuale sede nel dicembre 2007. Nuovi spazi, nuovo sistema hardware, potenziamento software, intensificazione dell’erogazione di alcuni servizi: un serie di circostanze che si sono trasformate in un’opportunità, ovvero in un’occasione di realizzare un’ampia attività di analisi dei processi (sia informatici che organizzativi) in essere, per valutare quali azioni di miglioramento sarebbe stato utile mettere in atto.
Da tener presente anche il contesto socio-economico: il settore allora era ancora in piena crescita e il volume delle attività in carico all’Edilcassa cresceva di conseguenza. Come le attività e i servizi, l’aumento dei carichi di lavoro (a cui si aggiunsero alcune circostanze dovute ad assenze a turno di parte del personale) ha reso evidente la necessità di integrare la semplice verifica della situazione con uno sviluppo complessivo dell’Ente.
Una crescita per gradi, ricercando sempre di trovare competenti collaborazioni esterne, con consulenti professionali, l’Università di Bergamo o inserendo in organigramma figure in grado di sviluppare un lavoro di analisi ingegneristica e sviluppo dell’organizzazione, e l’affidamento dell’incarico a Obiettivo Lavoro, che ha saputo integrare ed adattare il nuovo sistema organizzativo alla realtà specifica di Edilcassa, creando un re-ingegnerizzazione dei processi che tenesse conto delle risorse hardware e software, dell’organizzazione di un ente Bilaterale, delle singole persone che vi lavorano.
Le Casse Edili, conquistando un ruolo sempre più importante e strategico nei vari, complessi e delicati rapporti fra lavoratori e imprenditori, devono erogare servizi in numero e qualità sempre maggiore. La complessità di tale attività, in tempo di crisi, aumenta per l’innalzarsi di richieste straordinarie, come la cassa integrazione, per l’incremento di controlli volti a scongiurare il diffondersi del lavoro sommerso e per i problemi relativi ai pagamenti. Il tutto si traduce in una difficoltà oggettiva di mantenere sia rigore nello svolgimento delle attività istituzionali, sia nella soddisfazione e nella fidelizzazione del­l’utente.
Tale situazione mette in crisi i sistemi di gestione organizzati in modo tradizionale. Tali organizzazioni sono, infatti, orientate al “funzionamento”, cioè allo svolgimento delle mansioni, si muovono secondo una struttura preordinata, ottengono l’erogazione dei servizi all’utente come naturale risultato del corretto funzionamento delle singole strutture unità operative. È il modello tipico delle prime industrie meccaniche, ma non adatto a organizzazioni “di servizi”. I motivi sono fondamentalmente due: da un lato la mancata considerazione del fattore umano nella comunicazione come variabile di sistema; dall’altro l’obiettivo già di per sé errato. Infatti, il funzionamento non è “il fine”, bensì “un mezzo”, mentre il vero obiettivo, ossia il risultato da raggiungere, è il servizio erogato.
I modelli basati sulle mansioni/funzioni sono molto diffusi, la motivazione di ciò è di tipo culturale. Per gestire un modello tradizionale, infatti, non sono necessarie elevate competenze gestionali o elevate capacità relazionali, inoltre le responsabilità sono indirette, perché imputabili all’organizzazione, alla “struttura” stessa.
In questo contesto Edilcassa Artigiana di Bergamo è stata lungimirante, muovendosi in anticipo e riuscendo ad affrontare il cambiamento in un contesto ancora non critico. Ha affrontato il percorso di riorganizzazione per scelta e a 360 gradi, prendendo in considerazione l’evoluzione delle conoscenze e competenze delle risorse umane, il ridisegno dei processi lavorativi secondo un modello organizzativo orientato all’utente e lo sviluppo di sistemi informatici dedicati. Edilcassa ha agito con determinazione e, tramite un processo partecipato, ha dato vita ad un nuovo modello operativo che oggi rappresenta una best practice non solo per le Casse Edili, ma per tutte le organizzazioni ed Enti che erogano servizi agli utenti.
Con questo libro vogliamo raccontarvi un esempio concreto e vissuto di “change management”: contiene solo spunti e riferimenti alle teorie organizzative corrette per un’organizzazione orientata all’utente, senza la presunzione di essere esaustivo, inoltre aggiunge le indicazioni operative reali per avviare e gestire un progetto di riorganizzazione e miglioramento che può davvero essere messo in atto affrontando quotidianamente la riorganizzazione senza prevaricare il lavoro ordinario. Scopriremo insieme le motivazioni del cambiamento, gli strumenti utilizzati e le caratteristiche dell’operatività in essere, quindi analizzeremo punti di forza e debolezza, cercheremo i fattori di miglioramento, proporremo il modello organizzativo, le opportunità di sviluppo informatico e le modalità con cui introdurre il cambiamento operativo.
Il libro racconta in modo tecnico ma informale una “storia” di cambiamento, e per rendere l’argomento e la lettura di semplice e immediata comprensione, la struttura del libro prevede l’alternarsi di testo e immagini, che fra loro si completano. Siamo ingegneri, ma abbiamo abbandonato le formule per i disegni.

Lavorare sicuri significa "PENSARE" sicuri. Capire che facciamo parte di
un team, di una squadra. Che si può vincere solo se si comunica, se si
condivide, se si comprende che la sicurezza è una battaglia, uno stile di
vita, un ideale.
Un manuale chiaro, sintetico e agile, corredato da immagini, tabelle riassuntive e la segnaletica di sicurezza comunemente adottata. Numerosi riquadri focalizzano l’attenzione del lettore su comportamenti e strumenti determinanti per la tutela della sicurezza.
Il volume è stato realizzato da persone “addette” del settore, esperti formatori e consulenti per la sicurezza sui luoghi di lavoro.
I destinatari sono i lavoratori che seguono corsi di formazione sulla sicurezza o che necessitano di aggiornamenti sul tema. Può inoltre essere uno strumento utile per tutti i titolari che hanno a cuore la sicurezza dei loro dipendenti e della loro azienda.
Il volume è diviso in 3 sezioni:
- fondamenti: il testo unico per la sicurezza
- protezioni e procedure
- valutazione del rischio
Ogni copia è corredata da un documento di consegna / ricezione per i destinatari, che può essere conservato in azienda a testimonianza dell’azione informativa per i lavoratori.

English:
The use of silicon has the potential to become a fundamental tool in support of sustainable agriculture, biological/organic production and in safeguarding the environment. It can also render intensive agriculture more sustainable.
There is a large body of scientific research and knowledge on the benefits to plants of an adequate supply of silicon, yet few books (if any) have attempted to transform the resulting academic information into a form more accessible to the practical interests and needs of growers and agronomists. As such it is the first of its type.
Of particular note, it also emphasizes the important contributions that silicon can make to improving the internal quality of produce and its post-harvest characteristics in terms of nutritional value, packing, transport, storage and distribution.
The effects of silicon on plants cannot be considered separately from its influence on soil structure, soil microorganisms and in the context of plant stress dynamics - because silicon has beneficial effects in ALL of these areas.
The new book ‘Silicon Solutions’ takes a holistic approach to the above aspects, aiming to sensibilize modern-day agriculture and the food industry to the important role that silicon can play. The work is divided into sections addressed to agricultural, horticultural and floricultural crops together with a series of tables showing positive results obtained from the use of silicon. It is written in a straighforward style and ius amply illustrated. Addressed to farmers and growers, extension workers,  environmentalists, students, distributors and the food industry.
A remarkable account of research, experimental trials, scientific conferences and illuminating ideas. The book addresses a real need. With strong conviction it brings together evidence, experience and scientific insight, also highlighting aspects that have not yet been adequately explored. When various silicon products and methods of application work well for growers, repeatedly, there must be scientific explanation.

Please note: our website is set on the Italian postal rates. For purchases from abroad please send us an email.


Title: ‘SILICON SOLUTIONS’
Author: Edward Bent
Language: English
Publisher: Sestante Edizioni
ISBN: 978-88-6642-151-1
Format: Paperback 17 x 24cm
Pages: 184 plus cover including: tables graphs, diagrams and colour illustrations
Price: €29 (net of postage & packaging, any import duty and taxes).

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Italiano:
L’uso del silicio ha tutto il potenziale per diventare uno strumento fondamentale a sostegno di un’agricoltura sostenibile, di una produzione biologica/organica e della salvaguardia dell’ambiente. Può anche contribuire a rendere più sostenibile l’agricoltura intensiva.
Sui benefici per le piante di un adeguato approvvigionamento di silicio sono disponibili in notevoli quantità ricerche scientifiche e conoscenze, ma per ora nessun libro (o davvero pochi) ha tentato di trasferire queste informazioni accademiche a coltivatori e agronomi, in una forma più accessibile ai loro interessi pratici e alle loro esigenze. Questo libro è quindi il primo che se ne prende carico.
Il libro sottolinea anche l’importante contributo del silicio nel migliorare la qualità interna dei prodotti (ad esempio il valore nutrizionale) e le loro caratteristiche post-raccolta, come la resistenza a imballaggio, trasporto, stoccaggio e distribuzione.
Gli effetti del silicio sulle piante non possono essere considerati indipendentemente dalla sua influenza sulla struttura e sulla microflora del suolo e dal contesto dinamico degli stress che le piante subiscono. Infatti, il silicio ha effetti benefici su tutti questi aspetti.
Il nuovo libro "Silicon Solutions” ha un approccio olistico nei confronti di tutte queste prospettive, per sensibilizzare l’agricoltura moderna e l’industria alimentare sull’importante ruolo che il silicio può assumere. Il lavoro è diviso in sezioni rivolte alle produzioni agricole, ortofrutticole e florovivaistiche, insieme a una serie di tabelle che dimostrano i risultati positivi che si possono conseguire con l’uso di silicio. È scritto in uno stile chiaro ed è ampiamente illustrato. È indirizzato a produttori, agronomi, consulenti, ambientalisti, studenti, distributori e all’industria alimentare.
Si tratta di un’apprezzabile raccolta di ricerche, prove sperimentali, conferenze scientifiche e idee illuminanti. Il libro soddisfa quindi esigenze reali di tutto il settore, raccogliendo testimonianze, esperienze e conoscenze scientifiche, evidenziando anche aspetti che non sono ancora stati adeguatamente analizzati. Quando diversi prodotti e modi di applicazione di silicio funzionano bene per i produttori, ripetutamente, ci deve essere delle spiegazioni scientifiche.

N.B.: Il sito è impostato sulle tariffe postali italiane, per ordini dall’estero vi preghiamo di contattarci via mail.

il libro in versione digitale è un flip book, leggibile ed adattabile per ogni supporto sul quale tu lo desideri consultare (monitor, tablet, etc)

Il libro, oltre a condensare in un'unica espressione riconoscimento e divergenza nei confronti della fertile opera di Franco Fornari, vuole mettere in risalto la cornice esperienziale e teorica che fa da sfondo alla psicologia generativa e che trova nell'articolazione fra la riflessione fornariana sulla simbolizzazione pregenitale e quella bioniana sul pensare il suo carattere di originalità e il suo punto di maggiore forza per comprendere la contemporaneità. La dinamica conflittuale fra simbolizzazione confusiva (pregenitalità) e simbolizzazione operativa (cultura) -vera e propria spina dorsale dell'impianto psicogenerativo- costituisce il fil rouge che attraversa e collega i due saggi